全面预算管理已经成为现代企业的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。我国从上世纪80年代开始陆续在大型国有企业推广，目前已作为中国广大企业的一种普遍管理模式。
本课程从全面预算管理的全过程来讲解全面预算管理工作的组织开展、全面预算的编制、全面预算的控制、绩效评价与考核及全面预算的调整。

董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等

全面了解全面预算管理的概念、目的和意义
全面了解企业如何组织开展全面预算管理工作
全面了解全面预算编制的编制原则、编制依据、编制内容、编制方法
全面了解全面预算的控制、考核、分析
全面了解如何调整全面预算

12 H

第一单元全面预算管理介绍
全面预算管理的概念
什么是全面预算管理
全面预算管理的发展
全面预算管理的特点
全面预算管理的组织机构
全面预算管理委员会及职责
全面预算管理办公室及职责
预算基层单位及职责


第二单元全面预算管理的内容
全面预算的编制原则
全面预算的编制依据
全面预算的编制内容
全面预算管理的基本框架
全面预算的分类
各项子预算的编制内容
全面预算管理的工作程序
全面预算的编制
全面预算的审核
全面预算的上报
全面预算的下达
全面预算的控制
全面预算的分析
全面预算的考核
全面预算的调整
全面预算管理应注意的几个问题
案例


第三单元预算的编制方法
全面预算管理培训
课程大纲（2天）


课程背景
全面预算管理已经成为现代企业的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。我国从上世纪80年代开始陆续在大型国有企业推广，目前已作为中国广大企业的一种普遍管理模式。
本课程从全面预算管理的全过程来讲解全面预算管理工作的组织开展、全面预算的编制、全面预算的控制、绩效评价与考核及全面预算的调整。


课程收益
全面了解全面预算管理的概念、目的和意义
全面了解企业如何组织开展全面预算管理工作
全面了解全面预算编制的编制原则、编制依据、编制内容、编制方法
全面了解全面预算的控制、考核、分析
全面了解如何调整全面预算


课程对象：董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等


课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化


课程大纲
第一单元全面预算管理介绍
全面预算管理的概念
什么是全面预算管理
全面预算管理的发展
全面预算管理的特点
全面预算管理的组织机构
全面预算管理委员会及职责
全面预算管理办公室及职责
预算基层单位及职责


第二单元全面预算管理的内容
全面预算的编制原则
全面预算的编制依据
全面预算的编制内容
全面预算管理的基本框架
全面预算的分类
各项子预算的编制内容
全面预算管理的工作程序
全面预算的编制
全面预算的审核
全面预算的上报
全面预算的下达
全面预算的控制
全面预算的分析
全面预算的考核
全面预算的调整
全面预算管理应注意的几个问题
案例


第三单元预算的编制方法
固定预算
固定预算介绍
适用范围
案例
弹性预算
弹性预算介绍
适用范围
案例
滚动预算
滚动预算介绍
适用范围
案例
零基预算
零基预算介绍
适用范围
案例
概率预算
概率预算介绍
适用范围
案例固定预算
固定预算介绍
适用范围
案例
弹性预算
弹性预算介绍
适用范围
案例
滚动预算
滚动预算介绍
适用范围
案例
零基预算
零基预算介绍
适用范围
案例
概率预算
概率预算介绍
适用范围
案例